從古代到現(xiàn)代，記賬和統(tǒng)計的形式一直在改變。
《財務(wù)軟件或是說未來的財務(wù)機(jī)器人是否真的能夠取代我們？》這篇文章也提出：財務(wù)機(jī)器人把財務(wù)人員從簡單、重復(fù)的記賬工作中解放出來，但也對財務(wù)人員提出了新要求、新挑戰(zhàn)。對一群人的救贖同時也提出了一個等價替換的條件，那就是革新自己，改變自己才能順應(yīng)當(dāng)前世界的發(fā)展。
中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會上也曾指出，未來十年，財務(wù)會計人才的需求將削減三分之二，大量傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)。
未來，是不是所有的財務(wù)人員都得下崗？
答案是否定的。
財務(wù)的工作并非所有都會轉(zhuǎn)接給財務(wù)機(jī)器人所帶來的的財務(wù)智能化，而是將復(fù)雜的計算和統(tǒng)計交給了機(jī)器人，但機(jī)器人可無法人性化的跟各部門進(jìn)行溝通，外出做相關(guān)工作等等，傳統(tǒng)的財務(wù)工作還是需要財務(wù)人員做好會計核算、稅務(wù)申報、資本運(yùn)營等。
在財務(wù)智能化時代，對于財務(wù)人員來說，最重要的將不是財務(wù)操作能力，而是管理與分析能力。機(jī)器人負(fù)責(zé)運(yùn)算，那人工就是負(fù)責(zé)去做復(fù)雜的分析，這種動態(tài)化極強(qiáng)的操作人工智能暫無法模擬出來，因?yàn)檫@是人類這種智慧生物之所以在地球上獨(dú)特存在的原因。
機(jī)器人可以取代一般的會計核算工作，而在數(shù)據(jù)處理方面，機(jī)器人比人類更加聰明，更加準(zhǔn)確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財務(wù)人員另謀生路。財務(wù)人員不用再做重復(fù)性的工作，他們可以更好的發(fā)揮主觀能動性，做一些具有創(chuàng)造力的工作。
1、財務(wù)分析
對于財務(wù)分析，大家都知道企業(yè)都有兩張表，一張對內(nèi)，一張對外。對外的財務(wù)報表主要做給投資人、監(jiān)管部門、社會公眾。但是，這些人并不給財務(wù)人員發(fā)工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看，各種的附錄附注都要寫的清清楚楚，為的就是讓老板和股東們看清楚每條財務(wù)信息對應(yīng)的分析結(jié)果。
財務(wù)人員的主要目標(biāo)并不是簡單的算算數(shù)字，而是要通過對數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)進(jìn)行決策。通過資產(chǎn)的增減、負(fù)債的增加、利潤的增減以及所有者權(quán)益的變動等數(shù)據(jù)，來發(fā)現(xiàn)他們之間地深層次的關(guān)系，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的問題，CFO要及時地將這些問題反映給企業(yè)CEO，通過大數(shù)據(jù)對公司后續(xù)或者第二年的戰(zhàn)略計劃提供根據(jù)。各大公司都會根據(jù)這些信息做出復(fù)盤的工作，并提前制定下一年的計劃及應(yīng)對一些特殊事件的應(yīng)急預(yù)案。以求企業(yè)在計劃中穩(wěn)健發(fā)展，而不是計劃趕不上變化。
2、業(yè)財融合
高頓財經(jīng)CMA研究院老師指出，隨著“業(yè)財融合”概念的提出，各類企業(yè)對管理會計人才需求越來越多，不少CMA持證者都已為“業(yè)財融合”做足了知識儲備，CMA證書在國內(nèi)財會行業(yè)價值也隨之越來越高。
在傳統(tǒng)的財務(wù)人員看來，他們的主要工作就是和財務(wù)有關(guān)的，做好財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)申報、資本運(yùn)營就好。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，各個部門之間的界限也在進(jìn)一步模糊，財務(wù)人員除了要懂財務(wù)之外，還要懂業(yè)務(wù)。好多財務(wù)人員都會抱怨，我們的工作已經(jīng)有那么多了，為什么還要了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上的事不是該他們業(yè)務(wù)部門操心嗎？這樣的想法從根本上就是錯誤的，舉個很形象的例子。之前老L遇到過的一家公司，財務(wù)部門需要控制成本開支，那一個一線部門售賣蛋糕時需要蛋糕盒等耗材，這都是可以聯(lián)想到的，但是隨著蛋糕的銷售量日益增加，財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)大廳的紙杯消耗也增加了，非常不解，于是就控制每周的紙杯領(lǐng)用量為400只，這讓一線部門非常為難，因?yàn)榭腿速I了蛋糕在食用過程中會下意識的想用大廳的紙杯喝一些免費(fèi)提供的茶水以解膩，但是由于杯子不夠，客人就抱怨說，連杯子都不舍得放，你們是有多么摳門。財務(wù)人員為什么要去了解業(yè)務(wù)？原因就是財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)知道在各種財務(wù)分析中，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不至于最終的財務(wù)分析結(jié)果略顯抽象導(dǎo)致的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)一定是要準(zhǔn)確的才能夠讓大方向走對！
對于銷售部門來說，如果企業(yè)有收入就算入當(dāng)月利潤中，而對于財務(wù)來說，有一整套完整的會計準(zhǔn)則需要遵循，數(shù)據(jù)可能會滯后。但企業(yè)財務(wù)人員在向內(nèi)部員工、高管解釋的時候，就需要從業(yè)務(wù)上來分析當(dāng)前公司的運(yùn)營狀況。
好的財務(wù)管理能夠從財務(wù)上反映業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠參與到企業(yè)決策中。
3、風(fēng)險管控
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，據(jù)有關(guān)資料顯示，企業(yè)CEO最擔(dān)心的就是外部環(huán)境的變化。外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資環(huán)境都對企業(yè)的生存有著關(guān)鍵的作用。
企業(yè)決策如果順應(yīng)環(huán)境的變化，可以財源廣進(jìn)，但是如果稍有不慎，任何一個環(huán)節(jié)的變化都會讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)社會中，財務(wù)人員要能預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時把控風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險。
4、創(chuàng)造效益
利潤最大化是企業(yè)的原則，每一個員工都必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。
如果把企業(yè)比作人體的話，企業(yè)的財務(wù)部門則是喉嚨。資金周轉(zhuǎn)稍有不慎，就會切斷企業(yè)現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大損失。
財務(wù)人員要從收入、毛利、費(fèi)用、現(xiàn)金流等各個角度改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，減少企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在合理合法的范圍內(nèi)，要幫助企業(yè)增加股份價值。
財務(wù)人員除了要具備以上能力外，在未來的財務(wù)智能化來臨之際，應(yīng)當(dāng)掌握更多的智能化技能，比如學(xué)會使用財務(wù)軟件，象過河財務(wù)軟件為大家提供了一款永久免費(fèi)的財務(wù)軟件，供大家學(xué)習(xí)和使用。
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